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课程目标 |
课程 |
课程要点 |
风控基础理论 |
旨在通过本课程帮助学员掌握全面风险管理体系的基础知识,了解全面风险管理历史发展的概况。了解风险管理体系与内部控制体系的关系。了解最前沿的风险管理与内部控制知识。 |
1.全面风险管理 |
一、全面风险管理的发展
二、全面风险管理框架
三、执行风险管理的基本流程
四、建立全面风险管理体系
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2.风险导向的内部控制 |
一、内部控制的发展历史
二、内部控制框架
三、如何搭建内控体系
四、风险导向的内控评价
五、持续更新风险控制信息
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3.风险管理与内控的融合 |
一、风险管理与内控的最新发展
二、内部控制与风险管理的关系
三、风险管理与内控的融合方法
四、风险管理与内控整合实施案例分享
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4.内控与风险管理如何为企业创造价值 |
一、内控体系为企业防范哪些风险
二、风险管理工作在内控实施后如何继续开展
三、案例解析
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风控实务操作 |
掌握风险管理操作技术,关注风险管理工作关键环节,提供实现风险管理总体目标的过程和方法。 |
1.风险管理体系建设 |
一、风险管理体系实施的要点
二、风险管理在业务领域的整合实施
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2.风险辨识评估 |
一、原理综述
二、风险辨识评估的价值
三、风险辨识评估的方法
四、企业系统性防范风险的案例
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3.监控预警指标体系建设 |
一、监控预警指标体系的建设原则
二、建设监控预警指标体系的路线图
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4.内部控制体系建设 |
一、内部控制综述
二、内控合规诊断
三、风险识别
四、控制措施
五、案例分析
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5.以风险为导向的内控实操 |
一、内控和风险管理的历史发展和现状
二、内控流程梳理实务
三、内控体系建设的步骤
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6.内控流程梳理、优化 |
一、流程管理基本理念
二、流程梳理方法介绍
三、流程分析与优化方法和案例
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7.内部控制自评价 |
一、内控自评价基本理念及合规要求
二、内控自评价方法及程序
三、内控自评价案例分享
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8.风险导向的内控审计 |
一、风险导向的内控审计的起源和发展
二、风险导向的内控审计的概念与特征
三、风险导向的内控审计的基本程序
四、风险导向的内控审计的实施和方法
五、风险导向的内控审计实施中的常见问题和难点
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9.企业风险管理体系对标评价实务 |
一、开展风险管理体系对标评价的必要性
二、风险管理体系评价与内控体系评价的关系
三、国内外风险管理体系对标评价框架简介
四、国内外风险管理体系对标评价最佳实践简介
五、企业如何设计风险管理对标评价指标和评价标准
六、企业如何组织实施风险管理对标价评
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政策法规标准解读 |
深度解读权威机构监管要求和专业标准,提供最新政策法规专业视角。 |
1.《中央企业全面风险管理指引》解读 |
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2.《企业内部控制基本规范》与相关指引解读 |
3. 企业风险管理国际标准ISO31000解读 |
4. 企业风险管理国家标准GB/T24353-2009解读 |
5. 企业法律风险管理GB/T27914-2011解读 |
6. 新COSO解读 |
专业类风险管理培训 |
从风险管理专业角度解析一套完整、科学、保障充分的专业领域的风险管理解决方案,指导您科学、系统和前瞻性地支持业务决策。 |
1.企业法律风险管理 |
一、企业法律风险是什么
二、企业法律风险管理
三、法律风险在企业的实操
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2.中央企业投资风险管理解决方案 |
一、 中央企业投资风险管理现状
二、 国资委对央企投资风险管理的监管要求解读
三、 中央企业如何提升投资风险管理水平
四、 投资全过程风险管理体系评价诊断
五、 投资风险管理组织及职责
六、 设计嵌入式投资风险管控制度和流程、操作指引
七、 具体项目风险量化评估与应对
八、 投资风险管理信息化
九、 最佳实践与案例介绍
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3.投资风险管理与案例分析 |
一、投资项目风险管理概述
二、投资项目风险管理常见问题
三、投资项目风险管理方法及最佳实践享分
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4.市场风险管理 |
一、市场风险的分类
二、市场风险的动因和表现
三、市场风险管理的监控预警
四、市场风险的应对
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5.运营风险管理 |
一、运营风险的分类
二、运营风险的动因和表现
三、运营风险管理的监控预警
四、运营风险的应对
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6.供应链风险管理与企业案例分析 |
一、全面风险管理和供应链风险管理
二、供应链整体框架与环境分析
三、供应链风险评估
四、供应链风险应对
五、供应链风险监控
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7.廉政风险管理 |
一、廉洁风险防控的工作一般步骤和主要内容
二、开展廉洁风险防控工作的重点和难点
三、案例解析
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8.流动性风险 |
一、流动性风险是什么
二、流动性风险如何监控和管理
三、出现流动性风险如何应对
四、投资公司、一般企业、金融企业流动性风险管理有何异同
五、流动性风险应急预案如何制定
六、流动性风险管理实例
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9.分享经济与企业间资源分享 |
一、什么是分享经济
二、国内外分享经济现状
三、分享经济的未来发展趋势
四、企业间资源分享--基于风险的创新解决方案
五、第一会达企业资源分享
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10. 企业风险管理体系对标评价实务 |
一、 开展风险管理体系对标评价的必要性
二、 风险管理体系评价与内控体系评价的关系
三、 国内外风险管理体系对标评价框架简介
四、 国内外风险管理体系对标评价最佳实践简介
五、 企业如何设计风险管理对标评价指标和评价标准
六、 企业如何组织实施风险管理对标评价
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11.非金融企业常用风险量化软件使用培训 |
一、风险量化的基本原理
二、风险量化的常用软件介绍(@RISK、Neural Tools、Precison Tree 、PRA、Crystal Ball等 )
三、风险量化注意事项
四、 风险量化软件现场操作实务
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